近日，2025年度《高效能人士的领导准则》系列学习活动顺利落下帷幕。本次学习活动围绕五大核心主题展开，包括“高效能领导者的素质及高效能人士的自我领导”“提高人际效能的方法”“管理和组织发展中的领导准则”“PCL在领导行为中的应用”以及“在全面质量管理中应用领导原则”，通过五场主题演讲比赛，系统提升了组织的整体领导力水平，营造了浓厚的学习与实践氛围。

  本次活动精准聚焦于领导力的核心维度，从自我管理与修炼，到团队沟通与协作，再到组织发展与战略应用，形成了一个完整的领导力提升闭环。它有效帮助管理干部构建起一套以原则为中心、内外兼修的领导力心智模式与行为框架。

  个人的层次（个人与自我的关系）→ 关键原则：可靠

  人际的层次（个人与他人的关系及互动）→ 关键原则：信任

  管理的层次（个人与他人在同一任务中的责任）→ 关键原则：委派

  组织的层次（共同的构想和原则、结构与体系）→ 关键原则：统一

  通过“以赛促学、以学促干”的创新机制，五场主题演讲比赛不仅成为精彩的思想交锋舞台，更是学习成果转化的实战平台。活动成功激发了广大管理干部的参与热情与潜能，推动抽象理论向具象实践的有效转化。据统计，本次演讲比赛累计奖励79人次，涌现出一批具有代表性的优秀演讲者与典型案例。

  活动中产生的优秀演讲视频与案例，已成为公司宝贵的知识资产与培训资源。这些源自内部、贴近实战的鲜活素材，将为未来的干部培养提供极具参考价值的学习范本，助力公司领导力文化的持续传承与迭代。优秀获奖视频已上传至公司北森学习平台，作为持续性学习资源面向全体干部开放，助力领导力提升常态化、可视化。

  经综合评定，民航事业部凭借卓越的组织与推动，荣获“优秀组织单位（事业部级）”称号；总公司、民航管理部门、信息技术公司因组织有力、成效显著，荣获“优秀组织单位（公司/部门级）”称号。此次表彰不仅是对上述单位在本次活动中所作贡献的充分肯定，更是公司持续构建学习型组织文化的关键举措。通过树立可见、可学的内部标杆，有效激发各层级团队的集体荣誉感和争先意识，为营造持续进步、勇于担当的组织氛围注入强劲动力。

  本次《高效能人士的领导准则》系列学习活动已圆满画上句号，但这只是我们系统践行"以原则为中心"领导模式的新起点。期待全体管理干部将学习成果融入日常管理实践，将所学所感转化为实实在在的领导行为与工作成果，在知行合一中持续改进、享受超越！

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