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位置: | 人才招聘 | 培训晋升

人员培养 :

  “十年树木,百年树人”,公司不断加大对培训的投入,人员培训已被提到战略的高度,目前已形成完善的培训体系。

  公司每年从北京航空航天大学、哈尔滨工业大学、西北工业大学等院校组织校园招聘,选取管理、技术方面优秀人才,为公司增加新血液、注入新力量;不断从年轻队伍中提拔管理干部进行培养,为公司发展储备了大量的人才,同时为员工自身职业生涯发展指明方向;分析员工优势,将最合适的人放在最合适的岗位,充分发挥员工的最大特长及优势。

培训对象

●新员工:组织新员工进行企业文化、人力资源管理制度、财务管理制度、稽核管理制度、安全管理制度等制度类的入职培训,使新入职员工能够对公司的企业文化及管理制度有全面深入的了解;同时,组织新员工进行拓展、参观等外部培训,有效提高员工的团队力及执行力;针对岗位技能,重点安排部门技术/经验丰富的老员工对新入职员工进行“一带一”的全面指导及技能培训,使公司的科技人才快速成长;

普通员工:针对普通员工层面,设定员工基础培训课程,同时公司提供多项内训、外训的培训机会;储备了丰富的培训资源,鼓励员工进行学习和提高;

管理干部:针对管理干部,制定了完善的《管理干部培训大纲》,对其进行不同层面的培训,即:素质、领导力、执行力、团队建设、绩效管理、战略管理、成本管理、销售管理等方面,提高了综合管理能力;

高层管理人员:定期指派高层管理人员到清华、北大等高校参加专业研修班学习、培训。

培训形式
内部培训:

①新员工培训、岗位培训;

   

②公司培养、储备、聘任了多名管理型和技术型内训师,为员工定期进行管理/专业方面培训;

    

③针对有潜力的员工及管理干部,公司安排进行多岗位轮岗培训,为公司储备后续人才队伍的同时,也为员工个人的职业生涯发展奠定了基础;

外部培训 :

①国外参观考察:为拓展员工视野,不定期组织员工到英国、法国、美国、新加坡等地进行国外参观考察,学习先进技术的管理理念;

②工程硕士培训:结合员工的职业发展规划及公司的发展战略规划,与北京航空航天大学等高校联合办学,开展工程硕士培训,为员工提供继续学习、深造的机会;

③外部讲师:公司积极了解员工需求,邀请外部讲师来公司做集中的航空专业或职业技能培训,让员工在工作之余使自己的职业技能得到提升;

员工自我培训:

公司鼓励员工利用业余时间进行自我学习,购买了大量培训书籍、培训光盘等各类学习资料,通过自学提高了员工自身的胜任能力,提高了工作质量。

晋升机制:

  公司实行双规制(即公司薪资等级除行政职务外,还设置业务系列等级)对公司各职等员工定期进行考核和晋升,使员工在专业职位和行政职位交叉的同时享受等级较高的待遇。

晋级流程: