企业文化

《学习与成长》

内容摘要:

安达维尔至今已经走过了近20个年头, 回首近20年来经历的风风雨雨,激情澎湃, 岁月如歌。2001年12月3日安达维尔人为实现自己的理想, 开始了激情创业的跋涉. 从开始的几个人到现在的600余人; 年销售收入从开始的200万到现在的5个多亿; 从开始租借1000多平方米的厂房到现在拥有30亩的自主园区和3万平方米的现代化办公场所; 业务范围从开始的航空电子维修扩展到现在的机载设备研制、航空维修、测控设备研制、信息技术开发等领域….. 20年来, 坚持科学有效的管理、 构建优秀的企业文化、制定可持续的发展战略,促进了安达维尔的稳步发展和壮大……20年来, 通过不断的自我学习和培训, 我们的员工从走出校门时的懵懵懂懂, 逐渐在工作上独挡一面; 20年来,我们的专业技术和管理团队由少积多、从专到精, 安达维尔培养出一批具有特色的人才梯队. 20年来, 我们也遇到了许许多多的困难和迷茫, 曾经走过管理弯路、遭遇人才瓶颈、面临质量危机等等, 而安达维尔人面对困难不是怨天尤人, 不是退缩, 而是学习, 从书本、对标企业、竞争方、他人那里学习, 不断实践, 找出解决问题的方法, 不断研修管理办法、 再塑人才梯队、 建立风险体系、构建企业文化等等。

安达维尔人就是不断学习和吸收先进的管理理念, 不断否定自己, 不断持续改进, 进而造就了自己的成长, 这或许就是安达维尔快速发展的真谛, 也是安达维尔艰苦奋斗的写照, 这也是本书起名为——« 学习与成长»的缘由。这本书总结了安达维尔多年来管理的经验和教训,完整收录了安达维尔的企业文化,概括和精选了安达维尔的规章制度以及有指导意义的管理思想和方法等。这本书是每一个安达维尔人必须了解和遵守的思想、行为准则,是指导我们的基本法则。

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目录

  • 第一篇

    理念篇

    第一章关于使命感和价值观

    第二章企业文化理念

    第三章企业文化理念的内涵

    第四章企业文化管理机制

    第五章企业文化宣传与交流

    第六章企业文化持续完善

    第七章«享受超越» 的修订

  • 第二篇

    员工素养篇

    第一章员工基本素质规范

    第二章心智模式改进

    第三章冲突和习惯性防卫

    第四章礼仪规范

    第五章保密规范

    第六章底线要求

  • 第三篇

    管理干部篇

    第一章管理干部基本素质要求

    第二章管理干部必须具备的十项能力

    第三章管理干部必须承担的六项管理职责

    第四章管理干部必须具备的五项领导力

    第五章谦逊+ 意志= 第五级经理人

    第六章自我超越

    第七章系统思考

    第八章管理干部晋级标准

  • 第四篇

    培训篇

    第一章新员工培训

    第二章管理干部培训

    第三章外部培训学习

    第四章外部参观考察

    第五章ELN 培训平台

    第六章专业管理提升

    第七章专业技术提升

    第八章轮岗实践锻炼

    第九章见习主管锻炼

  • 第五篇

    交流篇

    第一章部门专题讨论

    第二章会议交流机制

    第三章管理/技术文章

    第四章读书分享

    第五章深度汇谈

  • 第六篇

    激励篇

    第一章过程改进激励

    第二章技术创新奖

    第三章商机开发激励

    第四章民主评议机制

    第五章绩效考核机制

    第六章晋级标准

    第七章公司奖励机制

  • 第七篇

    演练篇

    第一章兴趣小组

    第二章知识/技能竞赛

    第三章实景演练活动

    第四章例会演讲

  • 第八篇

    创新篇

    第一章创新管理

    第二章管理创新

    第三章技术创新

    第四章营销创新

    第五章商业模式创新

  • 第九篇

    责任篇

    第一章战略保证责任

    第二章年度计划保证责任

    第三章社会责任

    第四章行业进步责任

    第五章实业兴国责任