作者：安达维尔
时间：2025-04-23
为进一步提升全体干部的有效沟通能力、系统思考能力，培养“以原则为中心，以品德为基础”的思维方式，帮助全体干部更好的认识自己、改进自己。2025年3月，安达维尔公司组织开展了年度民主生活会，通过批评与自我批评，推动管理干部在人际沟通能力、领导力、团队协作等方面的全面提升，取得了良好成效。
一、创新形式，三级联动，营造开放坦诚的交流氛围
本次民主生活会采用“三级联动”模式，覆盖二级公司、事业部及总公司，确保各级管理干部全员参与。会议以圆桌讨论形式开展，由各单位负责人带头，人力资源引导，营造了平等、开放的沟通环境。
会前，人力资源部精心设计了涵盖企业文化核心价值观、高效能人士的七个习惯、领导力、管理沟通、干部履职等维度的自评表，帮助干部精准聚焦改进方向。会议中，大家坦诚剖析自身不足，虚心接受同事建议，并制定切实可行的改进计划，达到了积极向上的沟通效果。
二、直面问题，深度反思，推动管理能力全面提升
通过民主生活会的深入交流，管理干部们不仅增进了相互理解，更在多个关键领域达成共识：
●企业文化践行：干部们高度认同公司“高效能、高质量、高标准、以客户为中心”的核心价值观，但在“高标准、高质量”执行层面仍需持续强化。
●时间管理优化：多数干部反思在“要事第一”方面存在不足，容易被琐事牵制，未来将更聚焦战略优先级任务。
●团队管理改进：部分干部意识到“批评多、赞赏少”的问题，承诺加强正向激励，提升团队凝聚力。
●心智模式突破：针对“习惯性防卫”现象，干部们表示将更开放地接纳不同意见，减少辩解，增强协作思维。
三、成果落地，长效提升，打造学习型组织新标杆
与上一年度相比，本年度管理干部在人际沟通能力的提升方面表现的尤为显著。许多干部在“减少批评”上表现突出，能够更好地控制情绪、换位思考、加强倾听。根据最新民主评议数据显示，干部们的沟通改善也获得了团队的广泛认可。此外，本年度公司将在巩固现有成果基础上，重点推进“以原则为中心的领导模式”的学习与实践，实现管理效能全面升级。
本次民主生活会不仅是一次深刻的自我检视，更是一次团队凝聚力的升华。未来，安达维尔将持续加强管理干部综合素质培养，推动干部队伍能力升级，为企业高质量发展注入更强动力！
